昨天，在长沙的一家高科技企业参加了一个活动，听取了睿信致成管理顾问有限公司总经理杨力先生的一个关于公司战略的报告，杨是睿信咨询的首席经济学家，一直对中国经济保持着全面、持续地关注。  
    在大学工作习惯了，很少有危机感，缺少挑战，又凭借资历，可以安安稳稳过小日子，有时还能撒些“任性”。但是，一家企业就不行，我曾经问过我的一个从事企业运行的学生，她告诉我，“一家企业5年内想的事情是如何活过来，再5年内想的事情是如何活得好，再5年内想的事情是如何活得长”。换言之，大部分企业是短命的，即使著名的大企业，也难活过50年，大概每十年就会遭遇到一次毁灭性打击，例如，美国的柯达、芬兰的诺基亚都曾辉煌一时，而今品牌不复存在。企业界的领导者面临着瞬息万变的新需求，任何一个内部决策的失误都可能带来灾难的毁灭，哪怕是最不起眼的领导行为，都会以迅雷不及掩耳之势对企业的局势产生影响。因此，一个好的企业需要清晰的战略，即企业的长期规划，而不只是眼前的事务。
    杨先生将战略定义为“是一种选择，是一种取舍，是路径的明确，是注意力的关注。”从他所从事的工作而言，是有其可操作性的一面，比较实在。我的感悟是：
    1.  一个企业要有前瞻性，“有所为，有所不为”，要有“对标”，看准强弱之处，下手要“稳、准、狠”。
    2.  要有忧患意识，及时切割与大目标达成不一致的内容。
    3.  IP的打造要有长久性。
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