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    从广州飞到武汉,应邀参加保利和乐教育集团仪式,是关于幼儿园教师培训的。邀请者是原武汉蓝天幼儿园(空军系统)的朱园长,我们有过一面之交,这次是我以前的一个学生做的“桥梁”,造访了这个由央企举办的教育集团。这个教育集团的口号是“和乐起步,与世界同步”,教育理念是“蒙养、慢养、乐养”。
    原本的安排,只是在我到达的时候做一个半小时的简单接触,第二天参加一个仪式,结果半小时成了3个多小时的交谈,参加仪式后又去了两个保利和乐旗下的幼儿园参观。
    在普及学前教育的过程中,社会力量参与幼儿园的举办是件好事,同时也可能会是一把“双刃剑”。所谓“好事”,就是在国家不可能拿出举办幼儿园全部费用时,社会各方筹资举办幼儿园,这对于满足社会各种需求而言,无疑是积极的。所谓“双刃剑”,那就是做得好,当然好,做得不好,就是不好,因此,按照教育规律去做,“细工慢活”地区做,是必须强调的。
    就我看到的两所不同定位的幼儿园而言,环境创设绝对高大上,这与保利集团本身有关,在品质上能保证建筑、装饰上的雅致、规范、有设计感。在管理上,有一个以朱园长为首的专业队伍,也还是可以保证数十个甚至更多幼儿园有质量地运营、管理。
    也许,我能给予他们的帮助是在课程建设和教师培训方面的建议。在一个大型的教育集团中,要有品质地让教师实施课程,这可不是可以“惑悠”人的事情,而是“真刀真枪”的“活儿”。
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